Wesentliche Verbesserungen der Arbeitsbedingungen können nicht im Alleingang durchgesetzt werden. Dafür braucht es Belegschaften, die sich gemeinsam dafür einsetzen. Man muss also die Belegschaftsstruktur kennen, in der wir ausreichend Menschen dafür gewinnen müssen, sich für ihre Interessen einzusetzen. Das sollte nicht dem Zufall überlassen werden. Ein solides Mapping ist hierfür die Grundlage. Es bietet uns einen Überblick darüber, wo welche Mitarbeiter*innen sind und wie die gewerkschaftliche Stärke in den einzelnen Bereichen ist bzw. wo es noch Ausbaubedarf gibt. Klingt kompliziert? Keine Sorge, es gibt verschiedene Formen des Mappings mit unterschiedlicher Komplexität und bei den ersten Schritten fangen wir klein an.